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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型飲品元?dú)馍謺r(shí)長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析

時(shí)間:2023-06-30 12:16 ? 點(diǎn)擊:??來(lái)源:策劃公司
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    “飲料市場(chǎng)已經(jīng)是紅海了”、“水很難做”……眾所周知,飲料市場(chǎng)早已處于極其飽和的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),內(nèi)卷嚴(yán)重,不過(guò),由于這個(gè)領(lǐng)域門(mén)檻低、推陳出新快、利潤(rùn)率高,仍不斷吸引著新玩家進(jìn)入。而信息化時(shí)代浪潮正悄然改變著傳統(tǒng)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式,元?dú)馍忠越】禑o(wú)糖作為核心賣(mài)點(diǎn),采用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維在飲料行業(yè)中打開(kāi)局面,通過(guò)獨(dú)特的營(yíng)銷(xiāo)策略,在飲料行業(yè)中突破重圍,具有一定的前瞻性和創(chuàng)新性。


互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型飲品元?dú)馍謺r(shí)長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
 

一、產(chǎn)品定位策略

    氣泡水并不是嚴(yán)格意義上的創(chuàng)新產(chǎn)品,其歷史甚至早于碳酸飲料,但由于價(jià)格以及消費(fèi)觀念等因素并未在中國(guó)市場(chǎng)鋪開(kāi)。元?dú)馍滞ㄟ^(guò)向傳統(tǒng)寡淡的氣泡水中加入代糖,即同樣有甜味而實(shí)際含糖量可以忽略不記的物質(zhì),使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“0糖0脂0卡”,滿足多數(shù)人愿意犧牲一部分口感去追求健康的訴求。

    元?dú)馍謿馀菟哪繕?biāo)客戶群體主要為都市年輕白領(lǐng)女性,雖然受眾范圍小,但是此類(lèi)小眾人群擁有很強(qiáng)的消費(fèi)能力,并愿意接受新事物,更加有利于產(chǎn)品的短期爆發(fā)式推廣。為了創(chuàng)造獨(dú)有的品牌內(nèi)核,產(chǎn)品設(shè)計(jì)高度集中于一個(gè)相對(duì)小眾的風(fēng)格——“和風(fēng)”,在包裝上選用日語(yǔ)中的“気”來(lái)增加產(chǎn)品標(biāo)識(shí)度,并對(duì)于消費(fèi)者尤為注重的健康信息予以突出顯示,建立起清晰的品牌形象。

二、“品牌標(biāo)識(shí)”是營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)始

    從品牌名字到飲料包裝,元?dú)馍殖錆M“日系”元素,從“元?dú)萆?rdquo;logo 的日文“気”,到包裝上“日本國(guó)株式會(huì)社元?dú)萆?rdquo;的字眼,不得不承認(rèn),這些快速的降低了消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知門(mén)檻,在消費(fèi)者中建立清晰的品牌形象,幫助產(chǎn)品打開(kāi)了市場(chǎng)的第一扇門(mén)。盡管,最近元?dú)馍终谇那乃旱糇约旱?ldquo;日系”外衣,但品牌表示,極具辨識(shí)度的“気”仍會(huì)作為商標(biāo)保留。

    早在2018年,元?dú)馍志统晒ν瓿闪?ldquo;気”字第32類(lèi)商標(biāo)注冊(cè)。除了“気”,元?dú)馍诌€注冊(cè)了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標(biāo)。品牌通過(guò)名稱(chēng)、標(biāo)識(shí)等元素,快速固定品牌在消費(fèi)人群中的認(rèn)知與定位,并以品牌識(shí)別為核心,實(shí)施強(qiáng)勢(shì)品牌策略。消費(fèi)者看到它的瞬間,可以以最快的速度對(duì)其認(rèn)知、熟悉、喜愛(ài),從而建立品牌信任,能發(fā)動(dòng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi),能得到消費(fèi)者的自發(fā)傳播。

三、定位精準(zhǔn),“無(wú)糖茶”成為大爆點(diǎn)

    元?dú)馍謩?chuàng)辦的時(shí)間是2016年,正是國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)開(kāi)始重新洗牌的時(shí)間。彼時(shí)國(guó)內(nèi)的無(wú)糖茶飲料僅有“東方樹(shù)葉”,表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列,整個(gè)無(wú)糖茶市場(chǎng)還是一片藍(lán)海。元?dú)馍衷诖藭r(shí)入局,抓住“無(wú)糖”這個(gè)消費(fèi)痛點(diǎn),主打健康燃脂,包裝簡(jiǎn)介年輕,直擊90后、00后的要害——喝個(gè)飲料都能瘦,趕緊買(mǎi)爆!

    同時(shí),元?dú)馍謴木€下的便利店鋪開(kāi),線上也在小紅書(shū)、抖音、微博鋪開(kāi)宣傳,并開(kāi)啟電商銷(xiāo)售。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),元?dú)馍忠慌诖蝽懀?019年618活動(dòng)中,元?dú)馍值娜W(wǎng)銷(xiāo)量及銷(xiāo)售額均為第一。

四、產(chǎn)品促銷(xiāo)策略

    元?dú)馍謿馀菟t的初期,由于銷(xiāo)售渠道主要集中在城市便利店,分銷(xiāo)渠道寬度較窄,在一定程度上間接形成“饑餓”營(yíng)銷(xiāo)效應(yīng)。同時(shí)元?dú)馍謶{借自身強(qiáng)大的品牌效應(yīng),通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,激勵(lì)消費(fèi)者囤貨。2020年“雙十一”當(dāng)天元?dú)馍?7分鐘突破1000萬(wàn),42分鐘突破2019年全天銷(xiāo)售總額,較2019年同期增長(zhǎng)344%,斬獲天貓和京東水飲品類(lèi)銷(xiāo)量第一。其促銷(xiāo)邏輯概括為:通過(guò)產(chǎn)品降價(jià)快速擴(kuò)大市場(chǎng),貼合大眾人群平均消費(fèi)水平,鋪開(kāi)銷(xiāo)量給消費(fèi)者帶來(lái)更多的購(gòu)買(mǎi)機(jī)會(huì)。

五、公關(guān)迅速,辦工廠活動(dòng)不懼回應(yīng)

    隨著元?dú)馍值幕鸨恍﹩?wèn)題也逐漸浮出。公眾號(hào)“浙大一院”在六月發(fā)布推文,稱(chēng)元?dú)馍置科亢橇磕苷酆铣伤膲K方糖,近似是一瓶雀巢咖啡的含糖量。元?dú)馍竹R上重拳出擊,直接在官方微博甩出權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢測(cè)報(bào)告,測(cè)試結(jié)果0糖0脂0卡,維護(hù)品牌形象的同時(shí),也提升了在消費(fèi)者心中的信譽(yù)。 值得一提的是,在2020年豆瓣“小象八卦”組中,有人發(fā)帖投稿元?dú)馍秩椴韬瘸鱿x(chóng)子,引發(fā)討論。

    食品安全對(duì)食品企業(yè)來(lái)說(shuō)是頭等大事。元?dú)馍制炫灥甑目头⒖探o出回復(fù),態(tài)度誠(chéng)懇。同時(shí),在僅僅一天后,元?dú)馍志驮诠俜轿⒉┥险归_(kāi)公關(guān),拿出十足的誠(chéng)意,提供路費(fèi)餐費(fèi),邀請(qǐng)用戶參觀元?dú)馍值募庸すS,讓用戶眼見(jiàn)為實(shí)。在事情還未發(fā)酵的時(shí)候,元?dú)馍值墓P(guān)迅速且真誠(chéng),立刻收割一波好感,在平臺(tái)的口碑也一致轉(zhuǎn)好。

六、著眼青年,綜藝影展游戲齊刷臉

    為了更好地開(kāi)拓青年市場(chǎng),元?dú)馍衷谀贻p朋友們感興趣的各個(gè)領(lǐng)域均有布局。贊助綜藝“我們的樂(lè)隊(duì)”、“運(yùn)動(dòng)吧少年”、“元?dú)鉂M滿的哥哥”,強(qiáng)化品牌活力、運(yùn)動(dòng)派的形象;合作FIRST影展,在文青領(lǐng)域開(kāi)疆拓土;同游戲“和平精英”合作,擴(kuò)展二次元平臺(tái)。層層鋪開(kāi),抓住年輕一代的每一面生活。

七、跨界聯(lián)動(dòng),積極合作提升影響力

    作為瓶裝飲料,元?dú)馍植⑽脆笥趥鹘y(tǒng)瓶裝飲料一家獨(dú)大的發(fā)展模式,而是借鑒了喜茶、奈雪的思路,同多方品牌展開(kāi)聯(lián)名合作。從一開(kāi)始聯(lián)名的酒品牌“絕對(duì)伏特加”、“江小白”,到后面的“好歡螺”螺螄粉,甚至跨界合作了護(hù)膚品牌“悅木之源”。這些品牌都在年輕人心中有一定影響力,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,勢(shì)必會(huì)讓元?dú)馍值奶?hào)召力越來(lái)越壯大。

    互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展、新媒體運(yùn)營(yíng)的不斷成熟以及產(chǎn)品的自身特性等因素,共同造就了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新型飲品的崛起。元?dú)馍忠宰陨淼某砷L(zhǎng)論證了網(wǎng)紅品牌知名化的合理性與可行性,發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題仍然存在,但品牌本身的動(dòng)態(tài)營(yíng)銷(xiāo)策略從某種程度上來(lái)講是成功的。未來(lái)的市場(chǎng)開(kāi)拓之路將有著更為多樣化的空間和多元化的賽道,深刻剖析自身不足。從加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、全渠道創(chuàng)新理念、深挖下沉市場(chǎng)和完善供應(yīng)鏈管理等方面明確發(fā)展方向,在“糾偏”中不斷完善,元?dú)馍制放频拈L(zhǎng)期表現(xiàn)值得期待。

相關(guān)標(biāo)簽:營(yíng)銷(xiāo)策劃(7)

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