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中國公關(guān)公司行業(yè)將會(huì)戲劇化地成長

時(shí)間:2016-10-26 14:26 ? 點(diǎn)擊:??來源:睿陽公關(guān)策劃
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彼得?查德靈頓
    此次《國際公關(guān)》采訪對象是總部設(shè)在英國的某國際公關(guān)公司Ceo——彼得•查德靈頓(Peter Chadlington)。他認(rèn)為,中國的公關(guān)行業(yè)未來將會(huì)發(fā)生戲劇性的成長,而這也會(huì)對國內(nèi)的公關(guān)公司有很大的影響。    

    懂得享受就不苦

    1974年,還不滿30歲的彼得創(chuàng)建了自己的公關(guān)公司——宣偉國際公關(guān)公司,公司后來與Weber Group合并,成為了現(xiàn)在的萬博宣偉國際公關(guān)公司。在這之前,彼得做過記者,也在企業(yè)從事過公關(guān)方面的工作。2000年,彼得創(chuàng)辦了現(xiàn)在的Huntsworth公關(guān)顧問集團(tuán)。

    將人生40余年的時(shí)間都奉獻(xiàn)給公關(guān),彼得覺得一點(diǎn)都不痛苦,“我非常熱愛我的工作,并充分享受工作的每一天,如果一個(gè)人工作著卻不享受,他會(huì)很痛苦,而我很高興我的選擇是自己喜歡的。”幾十年如一日,始終對這個(gè)職業(yè)保持著旁人難以比擬的熱情與激情,怎么做到的?“我覺得有三個(gè)原因,第一,我非常享受創(chuàng)建一個(gè)公司的過程,從無到有,無論是當(dāng)初的宣偉還是現(xiàn)在的Huntsworth,是非常美妙的,整個(gè)過程充滿了不可預(yù)期的困難和挑戰(zhàn),而我又是一個(gè)樂于享受挑戰(zhàn)的人;第二,我所創(chuàng)建的公司都是全球化的,這也意味著我面對的挑戰(zhàn)不是單一的市場和地域,而不同的地域往往存在不同的挑戰(zhàn);第三,過去的15年里,最讓我興奮的是數(shù)字化媒體、互聯(lián)網(wǎng)對于整個(gè)傳播界的影響,開啟了一個(gè)全新的世界,這是一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)。”

    具體說來,有兩方面的工作深受彼得熱愛并潛心專注于此,首先是在團(tuán)隊(duì)中找到富有潛質(zhì)的優(yōu)秀人才,并幫助他們成長,在專業(yè)領(lǐng)域獲得更大的成功;其次是給客戶提供咨詢和建議,幫助他們解決困難,捕捉新的機(jī)會(huì),讓他們獲得某領(lǐng)域的成功。當(dāng)然,彼得也曾遇到過無數(shù)棘手的案例,曾經(jīng)有一個(gè)公司在即將公布財(cái)報(bào)的前一天,其Ceo心臟病突發(fā)離世,用什么樣的方式向外界釋放這個(gè)消息,成為了當(dāng)時(shí)不小的難題。而正是這無數(shù)次的挑戰(zhàn)和迎難而上,讓今天的彼得愈發(fā)地從容和有力量。

    長久以來對公關(guān)的悉心洞察和實(shí)踐,讓彼得對這個(gè)行業(yè)的實(shí)質(zhì)和價(jià)值有了頗為深刻的領(lǐng)悟。“公關(guān)一直被人們低估了價(jià)值,事實(shí)上公關(guān)對一個(gè)國家的政治、經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的影響非常之大,大得甚至超過人們的想象。就好比說我們今天看到的民選,公關(guān)在推進(jìn)西方國家的民選方面起到了重要且積極的作用,它幫助民選實(shí)現(xiàn)更有效的傳播;還有就是對于危機(jī)的處理,世界上有太多的公司,只有在經(jīng)歷危機(jī)后才突然意識(shí)到,他們當(dāng)時(shí)沒能妥善地處理危機(jī),就在于沒有很好地與公眾進(jìn)行有效溝通,沒有聽取公關(guān)公司的意見和建議,其實(shí)公關(guān)公司往往可以幫助企業(yè)找到最恰當(dāng)?shù)奶幚砦C(jī)事件的視角。”這一段話也是他最想跟讀者分享的一個(gè)觀點(diǎn)。

    永不放棄

    每個(gè)人的一生當(dāng)中,總會(huì)有那么幾個(gè)人或幾件事,參與了自己人生觀、價(jià)值觀的形成過程并奠定了穩(wěn)固而長久的基礎(chǔ)。影響彼得一生的人便是他的父親。“父親對我人生最大的影響來自于價(jià)值觀的影響,他對我說過的三句話讓我終生受益,第一句話:一定要勤奮工作,只有付出才有回報(bào);第二句話:永遠(yuǎn)不要辜負(fù)別人對你的期望;第三句話:永不放棄,如果你認(rèn)為自己是對的,即便所有人都反對你,你也要相信自己,意志堅(jiān)定,勇往直前。”此外,彼得曾給英國前首相梅杰做過私人公關(guān),同時(shí)也是現(xiàn)任首相卡梅倫的公關(guān)顧問,兩位首相的出眾與出色贏得了很多人的尊重和欽佩。

    彼得是英國議會(huì)上院的成員,由英國首相任命,女王背書。上院由來自各行各業(yè)的專業(yè)人士組成,他們都取得了很高的社會(huì)成就和學(xué)術(shù)成就。在這里,每一位爵士都有專屬的席位和座右銘,彼得的座右銘是:永不放棄(never giveup)。“很大程度上,放棄太容易了,很多人都不知道自己有多么接近成功,往往在離成功很近的時(shí)候放棄了,永不放棄可以引導(dǎo)很多人最大化走向成功。”彼得對記者說。

    每年都有一大批公關(guān)新人涌入職場,他們意氣風(fēng)發(fā),朝氣蓬勃,對公關(guān)既向往又陌生,往往因不懂得如何開展工作而陷入迷茫。其實(shí),每一個(gè)資深公關(guān)人士都是在經(jīng)歷了沖動(dòng)和迷茫的歷練之后,沉淀為今天的成竹在胸。彼得最想對新人們說的是:你們要非常勤奮地工作,一旦選擇了這個(gè)領(lǐng)域,就要讓自己做的每一件事都成為自己的驕傲,同時(shí),你們要享受這個(gè)過程。

    未來三年迅速擴(kuò)展

    2013年4月,藍(lán)色光標(biāo)收購了全球知名公關(guān)集團(tuán)Huntsworth 19.8%的股份,共計(jì)折合人民幣約3.5億元,成為其第一大單一股東。自此,Huntsworth開始被人們熟知,該集團(tuán)在32個(gè)國家和地區(qū)擁有72個(gè)辦事處,并在倫敦證交所上市,其業(yè)務(wù)重點(diǎn)涵蓋消費(fèi)、科技、金融服務(wù)、政府和公共服務(wù)、醫(yī)療、食品和飲料等領(lǐng)域。Huntsworth旗下?lián)碛兴膫€(gè)著名品牌: 其中,Grayling是全球第二大獨(dú)立的公共關(guān)系、公共事務(wù)、投資者關(guān)系及活動(dòng)咨詢公司,在提供公司企業(yè)責(zé)任、環(huán)境及可持續(xù)性及數(shù)字化等服務(wù)方面具有突出業(yè)績;Citigate是全球領(lǐng)先的金融服務(wù)品牌,在iPo和M&a領(lǐng)域具有強(qiáng)勁的競爭實(shí)力;R e d是一家專注于品牌營銷和管理的公關(guān)公司,也是英國消費(fèi)品領(lǐng)域最優(yōu)秀的公關(guān)公司,并擁有較快增長的美國業(yè)務(wù)和數(shù)字營銷團(tuán)隊(duì);而HuntsworthHealth是一家全球領(lǐng)先的醫(yī)療營銷及公關(guān)服務(wù)公司,在全球80多個(gè)國家和地區(qū)的醫(yī)療和福利行業(yè)提供全系列咨詢與公關(guān)服務(wù)。

    在過去的一年里,Huntsworth與藍(lán)標(biāo)簽訂了戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議,任命湯蕾(Chris tang)為亞太區(qū)Ceo,彼得說,新的合作與任命都表明了Huntsworth將以前所未有的力度和節(jié)奏來開拓亞太區(qū)的業(yè)務(wù)。

    談起Huntsworth未來三年的發(fā)展規(guī)劃,陪同采訪的亞太區(qū)Ceo湯蕾作了詳細(xì)的闡述:“Grayling擅長消費(fèi)類傳播企業(yè)公關(guān),它來中國才兩年,我們希望它在未來三年能夠站穩(wěn)腳跟,實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo):1.對于客戶來說是值得信賴的思考伙伴的角色,能夠幫助客戶解決問題,其價(jià)值能夠被高端的消費(fèi)類客戶和企業(yè)類客戶認(rèn)同,成為最佳合作伙伴。2.在行業(yè)內(nèi)成為同行尊敬的傳播咨詢公關(guān)公司,用更加整合的方式幫助客戶找到和解決問題。3.中國公關(guān)業(yè)優(yōu)秀人才極度匱乏,競爭相當(dāng)激烈,不論對于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)還是外部潛在人才來講,我們都希望Grayling能成為最佳雇主。當(dāng)然,我們對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)相當(dāng)投入,就是為了讓他們能夠在工作中得到發(fā)展和成長。HuntsworthHealth到2017年應(yīng)該有很成熟的中國分支機(jī)構(gòu),會(huì)將內(nèi)部發(fā)展和與外部并購相結(jié)合,成為中國乃至亞太區(qū)最棒的醫(yī)療公關(guān)團(tuán)隊(duì)。Citigate進(jìn)入中國已經(jīng)10年,目前依然是全球很認(rèn)同的財(cái)經(jīng)公關(guān)公司,我們希望未來三年它能夠把握好亞太區(qū)的機(jī)會(huì),迅速擴(kuò)展。”

    在地球中間相遇

    1975年,彼得第一次來到北京,1988年,他建立了宣偉在中國的第一家分公司,10年前,還在宣偉的彼得來京出差期間認(rèn)識(shí)了藍(lán)標(biāo)Ceo趙文權(quán)先生,“我非常尊敬和欽佩趙先生帶領(lǐng)藍(lán)標(biāo)在中國市場取得的成就,從那以后,我們就成了很好的朋友,彼此建立起了重要的信任關(guān)系。其實(shí)兩大集團(tuán)的非正式合作從10年前就開始了。”與藍(lán)標(biāo)正式結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴之后,兩大集團(tuán)共同分享客戶、團(tuán)隊(duì),一步步實(shí)現(xiàn)協(xié)同和共贏。最近,他們又宣布成立了合資公司,“一個(gè)很重要的原因就是要共同開拓在遠(yuǎn)東地區(qū)和北美的業(yè)務(wù)。”彼得說。

    對于Huntsworth在中國的發(fā)展,藍(lán)標(biāo)能夠給予什么樣的幫助呢?彼得表示,他們最看重的有以下三點(diǎn),首先是藍(lán)標(biāo)對于中國市場有非常深度的洞察,這是很重要的財(cái)富;其次是藍(lán)標(biāo)對于社交媒體和數(shù)字化傳播對中國傳播業(yè)的影響有深度理解;最后一點(diǎn)是藍(lán)標(biāo)的野心。“藍(lán)標(biāo)代表著來自中國的公關(guān)公司在全球建立自己傳媒王國的野心,而我則是代表來自倫敦的希望自己創(chuàng)辦的公關(guān)王國能夠覆蓋全球的野心,我們正好在地球的中間相遇了,擦出了火花。”

    那么,Huntsworth又將如何幫助藍(lán)標(biāo)實(shí)現(xiàn)在全球建立傳媒王國的野心呢?“我們有非常強(qiáng)大的泛歐洲的網(wǎng)絡(luò),有廣泛而深度的布局,有特殊的專業(yè)化領(lǐng)域技能,比如醫(yī)療公關(guān),這部分技能和團(tuán)隊(duì)藍(lán)標(biāo)是沒有的。”彼得告訴記者。

    下一步,兩大集團(tuán)合作的重點(diǎn)將集中在數(shù)字化傳播、醫(yī)療公關(guān)、為客戶提供國際化的傳播三方面。

    非正式合作10年,結(jié)為正式的合作伙伴關(guān)系一年,藍(lán)標(biāo)最讓彼得欣賞之處在于他們的以客戶為導(dǎo)向,“藍(lán)標(biāo)認(rèn)為,專業(yè)的服務(wù)是實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的核心,他們所做的一切都是為了團(tuán)隊(duì)能為客戶提供更好的服務(wù)。”彼得邊說邊不斷地點(diǎn)頭贊賞。

    每個(gè)人都是大使

    藍(lán)標(biāo)的這次并購,可以說是中國企業(yè)在海外并購的一起成功案例,但這并不代表所有中國企業(yè)的海外投資并購都一帆風(fēng)順,未來仍有很長的路要走。彼得覺得最大的挑戰(zhàn)在于中國的產(chǎn)品質(zhì)量在海外的聲譽(yù)不是很好,這在很大程度上阻礙了來自中國的公司和品牌在全球獲得應(yīng)有的認(rèn)可。“如果有這么一個(gè)職位,任命我去攻克這個(gè)難關(guān),我首先要做的就是提升整個(gè)中國品牌在全球的認(rèn)知,涵蓋來自中國的公司和產(chǎn)品,另一方面,歐洲和北美的很多人,對于中國的日益強(qiáng)大都充滿了恐懼,所謂的中國威脅論,這個(gè)認(rèn)知也是需要管理的。”

    基于以上問題,彼得建議中國企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)未知的市場前,先與當(dāng)?shù)氐睦嫦嚓P(guān)方建立你的品牌和信譽(yù),比如記者、分析師、政界人物等,讓他們認(rèn)為你是好的公司,這件事情通常要花6個(gè)月到1年的時(shí)間來做相關(guān)的準(zhǔn)備;一旦進(jìn)入那個(gè)市場,就要明白,那里的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值體系完全不同于你的母國。“比如說我非常喜歡中國人,是因?yàn)槲覠o數(shù)次來到中國,也結(jié)識(shí)了很多中國的朋友,我能夠有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)到這個(gè)人群的整體,但是國外本土的人不一樣,他們在不了解中國的情況下,很容易因?yàn)檎J(rèn)識(shí)了一個(gè)舉止粗魯?shù)闹袊耍娴卣J(rèn)為所有中國人都是這個(gè)樣子。我想要強(qiáng)調(diào)的最根本的問題是,當(dāng)你去到異國,評(píng)估你的是當(dāng)?shù)氐捏w系,如何融入并進(jìn)行跨文化傳播就變得異常重要,可以這么說,每一個(gè)國家的外國人,都代表了自己所在國家的形象,都是一個(gè)大使的身份。”

    彼得用“戲劇化地成長”來形容中國公關(guān)行業(yè)未來的走勢。“中國公關(guān)業(yè)會(huì)經(jīng)歷一個(gè)高速發(fā)展,隨著數(shù)字媒體的應(yīng)用,中國對世界越來越開放,上海自貿(mào)區(qū)成立后,光去年就有4個(gè)英國貿(mào)易代表團(tuán)訪華,我也跟隨英國代表團(tuán)與中國相關(guān)公司的Ceo進(jìn)行了深入交流,中國未來的機(jī)會(huì)一定越來越多。”   

    中國公關(guān)行業(yè)的成長也必然會(huì)帶動(dòng)國內(nèi)部分公關(guān)公司發(fā)展,因此,今后發(fā)展的機(jī)會(huì)很大,而遇到的挑戰(zhàn)也將更多!

相關(guān)標(biāo)簽:公關(guān)公司(33)



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