公關(guān)活動(dòng)策劃公司的運(yùn)營(yíng)與管理
行業(yè)資訊- 標(biāo)題：公關(guān)活動(dòng)策劃公司的運(yùn)營(yíng)與管理
一、 背景說(shuō)明：公關(guān)活動(dòng)策劃市場(chǎng)潛力無(wú)限
2008年3月，中國(guó)國(guó)際公共關(guān)系協(xié)會(huì)(CIPRA)對(duì)京、滬、穗、蓉等四個(gè)主要地區(qū)的公關(guān)活動(dòng)策劃公司進(jìn)行了為期兩個(gè)月的調(diào)查活動(dòng)。調(diào)查顯示，2007年度中國(guó)公共關(guān)系市場(chǎng)(不包括港澳臺(tái)地區(qū))繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)勢(shì)頭，市場(chǎng)年?duì)I業(yè)額超過(guò)108億元人民幣，比上年度的80億元人民幣增加了28億元人民幣，年增長(zhǎng)率為35%，2009年-2010年即將上市的公關(guān)活動(dòng)策劃公司就已經(jīng)有2～3家?？梢詳嘌裕?jiǎn)螒{依賴(lài)個(gè)人關(guān)系進(jìn)行公關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)代即將結(jié)束，依靠品牌力量和團(tuán)隊(duì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)的嶄新局面已經(jīng)開(kāi)始。
二、 公關(guān)活動(dòng)策劃公司運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
作為事業(yè)部編制，應(yīng)該在總體運(yùn)營(yíng)方向和策略上從屬于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，本部將從公關(guān)策劃軟文業(yè)務(wù)角度進(jìn)行闡釋基本運(yùn)作思路，不符之處，敬請(qǐng)海涵。
（一）、如何定位？
1、 業(yè)務(wù)定位——主要做什么？
軟文專(zhuān)家——專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃+專(zhuān)業(yè)新聞策劃+專(zhuān)業(yè)媒體運(yùn)作
要知道，好新聞是策劃出來(lái)的，好的新聞點(diǎn)才是傳播制勝的關(guān)鍵。
沒(méi)有讀懂企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略所進(jìn)行的傳播多數(shù)是沒(méi)有實(shí)質(zhì)性效果的。
專(zhuān)業(yè)的公關(guān)活動(dòng)策劃公司不僅要盈利，更要為自己的客戶(hù)負(fù)責(zé)，只有客戶(hù)體驗(yàn)到策劃和傳播帶來(lái)的效益，才會(huì)保持長(zhǎng)久的合作關(guān)系。
目前多數(shù)公關(guān)活動(dòng)策劃公司沒(méi)有專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究機(jī)構(gòu)，面對(duì)客戶(hù)，只能談傳播、談媒體，不能進(jìn)行戰(zhàn)略層面的互動(dòng)和溝通，也很難把傳播的核心元素精準(zhǔn)確定。
2、 行業(yè)定位——主要進(jìn)入什么行業(yè)？
IT行業(yè)、通訊行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)、金融、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品……
“全能型”公關(guān)活動(dòng)策劃公司漸漸失去客戶(hù)的信任，中小公關(guān)活動(dòng)策劃公司更應(yīng)該定位精準(zhǔn)，你熟悉什么行業(yè)，就做行業(yè)專(zhuān)家，目前也出現(xiàn)了一些只做細(xì)分市場(chǎng)的公關(guān)活動(dòng)策劃公司，如專(zhuān)門(mén)做食品飲料、電器、IT等的公司，我們定位哪幾個(gè)主要行業(yè)？需要重新梳理我們的核心資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們主要擅長(zhǎng)在哪一領(lǐng)域？
現(xiàn)在的企業(yè)越來(lái)越重視自身的品牌建設(shè)，公關(guān)也日益成為品牌建設(shè)的利器，更有美國(guó)當(dāng)代營(yíng)銷(xiāo)大師阿爾·里斯提出了“公關(guān)第一,廣告第二”的說(shuō)法，更多的公關(guān)活動(dòng)策劃公司也期望順應(yīng)這個(gè)趨勢(shì)，能夠開(kāi)展品牌傳播的業(yè)務(wù)。
3、 客戶(hù)定位——客戶(hù)是哪一群體？
具有共同價(jià)值觀和利益觀的戰(zhàn)略合作伙伴，客戶(hù)無(wú)大小，但要權(quán)衡是否適合，能否實(shí)現(xiàn)客戶(hù)和自身企業(yè)效益與利益的最大化！
做業(yè)務(wù)時(shí)，能夠做到“有所為，有所不為”，才是真正的發(fā)展之道。
4、角色定位——你是干什么的？
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略伙伴——當(dāng)企業(yè)認(rèn)可你這一身份時(shí)，業(yè)務(wù)就基本成交一半！
企業(yè)公關(guān)智囊——企業(yè)更深度認(rèn)可你的“角色識(shí)別”，公關(guān)的事你全包！
品牌成長(zhǎng)加速器——讓企業(yè)把部分廣告換成公關(guān)軟文，提升品牌最佳途徑！
廣告讓大家知道你的產(chǎn)品，公關(guān)讓大家愛(ài)上你的產(chǎn)品！
（二）、組織構(gòu)架——誰(shuí)來(lái)做？
既然作為事業(yè)部，當(dāng)前不能按照整體布局設(shè)計(jì)，但核心部門(mén)需要具備。
事業(yè)部負(fù)責(zé)人：1人，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)整體運(yùn)作。
業(yè)務(wù)拓展組：1-3人，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)拓展工作，利用各種營(yíng)銷(xiāo)工具積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。
策劃組：2-3人，新項(xiàng)目整體策劃、提案、新聞稿撰寫(xiě)。
媒介組：1-2人，新業(yè)務(wù)媒體發(fā)布業(yè)務(wù)。
談判組（專(zhuān)家組）：負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成
（三） 、基本營(yíng)銷(xiāo)流程——如何運(yùn)作？
1、 選擇合適人才，組建新團(tuán)隊(duì)；
2、 鎖定目標(biāo)行業(yè)、準(zhǔn)客戶(hù)、潛在客戶(hù)，制定拓展計(jì)劃；
3、 對(duì)公司、事業(yè)部、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新精細(xì)化包裝，打造基本營(yíng)銷(xiāo)拓展工具流系統(tǒng)（文本文件、宣傳資料、標(biāo)準(zhǔn)拓展函件設(shè)計(jì)）；
4、 主動(dòng)出擊，研究客戶(hù)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)方案思路，主動(dòng)邀約客戶(hù)經(jīng)辦人（公關(guān)經(jīng)理）；
5、 動(dòng)用各種傳播工具（博客、文章、出書(shū)、演講），宣傳業(yè)務(wù)，讓客戶(hù)主動(dòng)“上鉤”；
6、 專(zhuān)家組談判，成交；
7、 媒介執(zhí)行，監(jiān)督、評(píng)估；
8、 向客戶(hù)提交傳播簡(jiǎn)報(bào)，階段性總結(jié)報(bào)告。
三、公關(guān)活動(dòng)策劃公司市場(chǎng)目標(biāo)及利益分配機(jī)制（略）
如團(tuán)隊(duì)組織合理，總公司支持到位，充分發(fā)揮多年經(jīng)驗(yàn)和資源優(yōu)勢(shì)，在公關(guān)軟文傳播業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力奮戰(zhàn)一年，力求實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)銷(xiāo)售目標(biāo)應(yīng)該不成問(wèn)題。
合理的利益分配機(jī)制，能充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，讓員工發(fā)揮全力投入到工作之中。
廣州睿陽(yáng)公關(guān)活動(dòng)策劃公司致力于活動(dòng)策劃，慶典策劃，各類(lèi)晚會(huì)及文化交流活動(dòng)的策劃、組織及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。公司的業(yè)務(wù)范圍包括產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，品牌發(fā)布會(huì)，經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)，企業(yè)年會(huì)，論壇峰會(huì)，訂貨會(huì)，招商會(huì)，推介會(huì)，表彰會(huì)，周年慶典，開(kāi)業(yè)慶典，開(kāi)工典禮，頒獎(jiǎng)典禮，啟動(dòng)儀式，開(kāi)盤(pán)儀式，封頂儀式，影視制作，廣告片，宣傳片，微電影，舞臺(tái)搭建，燈光音響租賃等。
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